Patronunuz ‘sessiz ateşlemeden’ suçlu mu? İşte nasıl anlatacağınız – Ulusal

“Sessiz bırakma”, sosyal medya akışlarında ortaya çıkan ve çok az getiri için yukarıda ve öteye gitmekten bıkmış işçiler arasında çekiş kazanan en son terimdir.

Ancak şimdi, konuşma ilgili bir konuya döndü – “sessiz ateşleme”.

Esasen, sessiz işten çıkarma, işverenler işçilerin moralini yeterince bozduğunda ve kendi başlarına ayrılmaya karar verdiklerinde gerçekleşir. Bu, terfi veya ücret artışı taleplerine yanıt vermemek, iş yüklerini yönetilemez bir düzeye çıkarmak veya kariyer gelişimi için fırsatları ortadan kaldırmak gibi çeşitli şekillerde olabilir.

Sessiz işten çıkarmanın diğer terimleri arasında “yapıcı işten çıkarma” veya “yönetim” yer alır, ancak ne olursa olsun, mikro yönetim, çalışanları döngünün dışında bırakma, çalışma saatlerini azaltma ve diğer pasif agresif işyeri taktikleri gibi davranışlarla tam olarak belirlenebilir.

Bazı insanlar, sorunun iş ve yaşam arasında sağlıklı sınırlar koyanlarda değil, çalışanın işten ayrılmaktan başka bir seçenek hissetmediği korkunç işyerleri yaratan işverenlerde yattığını savunuyor.

Randy Miller, “‘Sessiz bırakma’ hakkında çok fazla konuşma ama ‘sessiz işten çıkarma’ hakkında çok az konuşma, yani 5 yıl içinde birisine her istediğinizi yapmaya devam etmesine rağmen zam yapmadığınız zaman,” diyor Randy Miller. yazılım geliştiricisi, tweet attı, genel duyguyu özetledi.

Bu tür davranışlar için yeni ve yeni bir tabir olmasına rağmen, sessiz ateşlemenin yeni bir kavram olmadığı açıktır. Yakın tarihli bir LinkedIn News anketi şunu buldu: işçilerin yüzde 80’inden fazlası sessiz bir ateşlemeye tanık oldu veya bunu deneyimledi geçmişte en az bir kez.

“Birkaç yıl önce bir yönetici olarak bana bunu yapmamız söylendi ve bu taktikler ‘insanları kendi istekleriyle yeni bir yol almaya teşvik etmek, çünkü kültüre uymayabilirler’ … yani onları yormak içindi. İşlerinde iyi olmadıklarını veya işlerini yapmadıklarını söylemek için yeterli olmadığı için kendi başlarına ayrılırlardı. Yine de iğrenç bir birçok kuruluşta iyi bilinen yönetim biçimi. Yaratıcı stratejist Alexandra H., LinkedIn’in anketine yazdı.

“Senin varlığın tarafından tehdit edildiğini hisseden denetçilerde bunu ilk elden gördüm. Nedenini bilmiyorsun ama sadece seni dışarı çıkarmak istiyorlar. Bir işletme sahibi ve bir evde sağlık hizmeti operasyonunun eski kıdemli başkan yardımcısı Robin McCarson, “Hedeflerinize ulaşırken bile sürekli olarak hiçbir şeyi doğru yapamıyormuş gibi hissediyorsunuz” dedi.

Trend Hikayeler

• Kanada’nın alkol yönergeleri için önerilen güncelleme, haftada en az 3 içki önerir

• Soğuk Savaşı sona erdiren son Sovyet lideri Mihail Gorbaçov 91 yaşında öldü.

Toronto merkezli Lecker & Associate’in bir iş avukatı ve ortağı olan Matthew Fisher, Canadian Business dergisine, atlanan her terfi veya iş akışındaki değişikliğin bir çalışanın sessizce işten çıkarıldığı anlamına gelmediğini, ancak bu tür davranışların açık bir kalıbı veya birden fazla örneği varsa, diyor, o bir çalışanın kapıdan dışarı itildiğinin bir işareti olabilir.

Dergiye, “Çalışanlar bir şeylerin yanlış olduğunu biliyorlar… Görevlerini ellerinden almak, unvanlarını azaltmak – bu aslında bin kesintiyle ölüm” dedi.

Fisher, işyerlerinin çalışanları sessizce kovmaya çalışabileceğini söyledi. Kıdem tazminatını ödemekten veya İK çemberlerinden atlamaktan kaçınmak istiyorsanız — özellikle çalışanın fesih haklı çıkaracak hiçbir şey yapmadığı durumlarda.

Fisher, bunun özellikle işten çıkarılan çalışanların haklarının ABD’ye kıyasla “oldukça önemli” olduğu Kanada’da geçerli olduğunu söyledi.

Laura Williams, yönetici ortağı Williams İK Hukuku LLP ve Williams Consulting Inc.’in CEO’su, Global News’e sessizce işten çıkarmanın “çalışanlar ve işverenler için neredeyse bir tavuk oyunu gibi” olduğunu söyledi.

“… ‘İstihdam ilişkisini sonlandıracağız’ gibi zor bir karar almak yerine, ‘görelim bakalım onları bırakabilecek miyiz?’ Ve yine, fesih ödemelerini yapmak için bu finansal yükümlülüğümüz olmayacak.”

Toronto merkezli ekonomist Linda Nazareth, İş ve Gelecek podcast, Global News’e, sessizce işten çıkarmanın, sorunla doğrudan uğraşmamakla birlikte, bir çalışanın hayatını perişan etmenin pasif-agresif bir biçimi olduğunu söyledi.

“Dürüst olmak gerekirse, insanları sessizce kovuyorsanız, ya onlara işten çıkarma ücretini ödememeye çalıştığınız için kötü bir yönetimdir ya da bununla doğrudan uğraşmak istemiyorsunuz. Ve gerçekten orada olmasını istemediğiniz insanların orada olmasına izin veriyorsunuz. Yani bir şeyler doğru değil.”

Williams, çalışanlarını sessizce kovmaya çalışan yöneticilerin muhtemelen yöntemlerini yeniden değerlendirmeleri gerektiğini, çünkü yakalanmaları halinde ağır sonuçlar doğurabileceğini söylüyor.

“Birincisi, işyerinde bir çalışana kötü muamelede bulunuyor ve onların hayatını perişan ediyorsa, yapıcı bir işten çıkarma yapmaktan sorumlu tutulabilirsiniz. Ve yapıcı işten çıkarma, işverenin bir çalışanın istihdamı açısından maddi koşulları tek taraflı olarak değiştirmesidir” dedi ve aynı zamanda işyeri moralinin azalması riskine karşı uyarıda bulundu ve çalışanların pasif-agresif davranış yerine işyerinde taciz iddiasında bulunabileceklerini söyledi.

Nazareth, gizlice sessiz ateşleme tekniklerinin potansiyel olarak personelin bağlantısının kesilmesine neden olabileceğini söyleyerek aynı fikirde.

“İnsanların meşgul olmamalarının ve yeteneklerinin en iyisine katkıda bulunmamalarının nasıl bir kazanç olduğunu anlamıyorum. Bu yüzden kesinlikle yaratmak istediğiniz kültür bu değil” dedi.

Eğer öyleysen sessizce kovulacağından endişeleniyorsunForbes dergisine katkıda bulunan Jack Kelly, endişeleriniz hakkında doğrudan yöneticiniz veya süpervizörünüzle konuşmanızı tavsiye ediyor.

“Kaybedilmiş bir sebep olsa da, patronunuzla konuşmak isteyebilir. Haksız yere zulme uğradığınızı düşündüğünüzü yöneticinizle paylaşın. İş arkadaşlarınızdan ve müşterilerinizden, aslında üretken bir çalışan olduğunuzu ve işinizde iyi olduğunuzu gösteren gerçekleri, verileri ve yazışmaları sağlayın,” diye yazıyor Kelly, çalışanların doğrudan olması gerektiğini de ekliyor “çünkü bu noktada kaybedecek hiçbir şeyiniz yok. ”

Kelly, özellikle bir çalışanın bir üst kademe tarafından verilen herhangi bir geri bildirimi dahil etmeye çalışması durumunda, samimi ve doğrudan bir konuşmanın havayı temizlemeye yardımcı olabileceğini söylüyor.

“Çift yönlü bir yol olduğu için, yönetici düşmanlıklarını bir kenara bırakmalı ve sizi geçmiş önyargılarla lekelenmemiş yepyeni bir ışıkta görmeli.”